事情虽然简单，细节决定成败，即使当时当刻不一定有巨大的影响，长久看，做事的方式绝对会限制人的发展。一次上级来文，需要一份部门工作流程图，月章见都没见过，不知要如何下手。去问老郭，老郭懒洋洋的给了一个范本，月章如获至宝，参照着范本鼓捣出办公室的工作流程图。月章很好奇，老郭哪来的来的范本，这东西全县都没有经验，没听说那个部门已经有了先例啊。
“老郭，这个范本你哪弄啊，别的办公室都没见过。”
“我写的。”
“你会写，你是未卜先知吧，文件都没看，你就写出来了。”
“文件还没出来，我就知道了。”
“这么神通广大？”
“年轻人啊，不是我神通广大，这个流程图，我以前提过，当时上面没注意，现在又拿出来搞。”
“啊？这是你的提议啊。”月章被吓到了，文件是县里发下来的，却是这个小科室的人倡议，太出乎意料。
“以前去先发展地区考察，看他们墙上有这玩意，回来就提了提。”
“厉害啊，这算是新东西，涉及到制度创新了吧。”
“没啥玩意，别的县已经搞了，现在县里再搞，没啥吹的了。”
月章懂老郭的意思，第一个吃螃蟹的人是英雄，第一个提出制作流程图的是创新，跟着吃螃蟹的都是吃货了。如果当时上面接受老郭的建议，先搞个办事流程，估计也是改革一项政绩。月章以己度人，自己若是领导知道这样的工作方式，真不一定能注意到，事情好像太小、太没意义。现在看起来，这个和上面提出的规范化管理倒是很相符。老郭的眼光果然还是毒辣，很多事情想在了前面。月章慢慢变成了老郭的小迷弟。
陌生的环境中能够找到组织的感觉非常好，月章刚到新单位，做事情两眼一抹黑，处理问题到底是好是坏，也没个人帮着带一带。很多事情月章处理起来感觉自己很正确，却不知处理的方法还是带有书生气。老郭看得开，办公室的事物由着月章去处理，有悟性的人，做着做着就通了。
一个不好意思问，遇到事情纠结不已，一个不想说，等着对方自己悟出来，办公室进入沉默的循环。职场的路上有人指点，可以避开许多坑坑洼洼，机关单位内的关系错综复杂，很多事情纠缠不清，月章作为愣头青被坑了好几次。有时候，月章会怪老郭不帮自己，至少在一些明显的问题是上指点指点，可反过来讲，自己和老郭除了办公室的工作关系，没有其他特别的情谊，老郭为什么要帮自己呢？没办法，自己需要谨慎、谨慎、再谨慎，少说多做。
半天的时间很快过去，到食堂吃饭，今天的午餐有肉，肥瘦相间，油水充足，月章特别让打菜的师傅多给一些，自己准备装在保温盒里带回去给妻子吃。妻子生产，自己做午饭太费力气，自己多打些菜饭，省去妻子的劳累，也省去一顿饭钱。打好饭菜，与老郭大哥招呼，自己骑着二八大杠赶快往家里奔。